miércoles, 17 de octubre de 2012

Imágenes y palabras de Emilio Duró

Imágenes de Emilio Duró:




Frases de Emilio Duró para grabar:

-Concepto de "Coeficiente de optimismo"

-"Yo soy la historia de un fracaso, hijo de comerciante, estudié por dinero. La vida me puso en su sitio con 32 años."

-"No te preocupes demasiado por la vida que nadie sale vivo de ella"

-"Vivimos en un mundo donde la gente ha dejado de reir"

-"La vida es más Simple, hay gente que encuentra parking, la gente que tiene una flor en el culo"

- "La NASA para mandarte al Espacio mide el Coeficiente de Optimismo"

-"La vida es racional, te equivocas, la enfermedad de moda es la depresión"

-"Estamos haciendo un mundo de mierdecillas"

-"Hemos echo del mal humor una profesión, la gente ha perdido las ganas de Vivir"

-"Los niños aprenden por imitación"

-"La mejor época de vuestra vida ya la habéis pasado, a los Futbolistas no los cogen a los 50 ¿porque será?"

-"El mundo es Joven, el mejor invento de la vida es la muerte porque quita lo viejo para que venga lo joven, es el mejor Agente de Cambio"

-"La vida te da las cartas, tu no puedes decidir que cartas pero Sí como jugarlas"

"Nadie te amarga la vida, eres tú. Hay gente que se toma el yogurth caducado por la Guerra"
"Ellas viven 8 años más!!"

"Los que ríen viven más!! reir incrementa un 25% la memoria. La Letra con Sangre Entra:  Mentira!"

"En los machos se buscaba Fortaleza y Simetría: indicaba mejor sistema Inmunitario"

"En las mujeres: calidad de piel, pelo, labios, barbilla: mejor calidad Reproductiva"

"Envejecimiento depende mucho de oxidarse, de la forma de respirar, del Ejercicio. "

"El ser humano estaba preparado para la Conquista! El éxito AHORA está en el mantenimiento"

"El problemas más grande que tenemos actualmente es la falta de Pasión!"

"Uno de los problemas que tiene la gente la Negación de la Realidad!"

"El 99% de todo lo que preocupa a la gente son cosas que nunca han pasado ni pasarán!"

"La Felicidad no viene de conseguir algo, sino de tener motivos para conseguirlo! el 97% de la gente no sabe porque se levanta por las mañanas!"

"La mente solo vé lo que quiere! Si te caen todos los marrones? posiblemente el marrón eres Tú y los atraes!

-"Con la poca vida que os queda haced sólo cosas que os Apasionen!"

-"Por jodido que estes hoy , de aquí 5 años estarás Peor!! se mueren 12.000 neuronas por día!"

-"Copia al mejor. No innoveis. Innova el Genio."

-"Manteneos en el cuadrante físico. Cuidad el intelectual: Estudiar y leer. volver a Bailar, seguid vuestro corazón." 

martes, 16 de octubre de 2012

Liderazgo con H-alma y equipos con emoción en vídeos

Mi ponencia Liderazgo con H-alma para equipos con emoción la podéis encontrar en este enlace http://es.slideshare.net/joancmarch/liderazgo-con-halma-para-equipos-con-emocin-en-tiempos-de-crisis

La presentación plantea 7+1 soluciones:
  1.  Liderazgo con H-alma de honestidad, humildad y hechos
  2. Equipo, equipo y + equipo porque el trabajo en equipo vale por dos
  3. Tener en cuenta la diversidad de personas, los pros, los contras y los tal vez y algunos VAMPIROS EMOCIONALES: diversidad de soluciones
  4. La emoción impulsa la acción
  5. Optimismo y felicidad
  6. Clima emocional
  7. Comunicación
  8. 7+1: Confianza + compromiso + ...

Y en este post, algunos vídeos 




Estos cuatro ejemplos de vídeos sobre:
  1. El discurso de un líder, basado en historias, anécdotas, con una estructura perfecta
  2. La importancia del ejemplo para fidelizar a las personas en un equipo
  3. La importancia de un equipo a la hora de conseguir buenos resultados con un jefe que tiene claro el objetivo y los métodos
  4. La importancia del optimismo
Cuatro ejemplos para tener claro hacia donde llevar el futuro , con optimismo y la emoción como guía




viernes, 12 de octubre de 2012

Líderes con H-alma al servicio del equipo


Liderazgo con H-alma para equipos con emoción:.
“Cuando acabe el partido, quiero que podáis tener la cabeza bien alta, y yo sé que sólo hay una manera de que esto sea así y es que sepáis que habéis hecho todo lo mejor que podéis por vosotros y por vuestros compañeros,....Lo mejor es no poder hacer más”
Un líder con alma es un líder afectivo que trabaja con 3 H: Honestidad, Humildad y Hechos.

Y ello implica predicar con el ejemplo y transformar los dichos en hechos, ya que los hechos hablan más alto que las palabras. Junto a  ello, es fundamental tener en cuenta que la honestidad se cobra en Confianza, la cual hay que ir a su búsqueda.

El líder es el mejor de los servidores, es capaz de apoyar iniciativas, es transmisor de protagonismo(protagonismo va unido al reconocimiento y debe existir un equilibrio entre protagonismo y reconocimiento)

El liderazgo no debe de ser estático, es dinámico, se construye día a día, es como una nube que va cambiando y depende de muchos factores, de las tareas, de los momentos y de las personas.

El equilibrio de un equipo depende de la relación entre sus miembros y de las funciones que desempeñan cada uno de ellos. El equipo se proyecta en cada uno de sus integrantes.


La implicación del individuo, la cohesión del grupo y el sentir el equipo como algo propio garantizan gran parte del éxito. La máxima aportación de cada individuo a su equipo, el máximo rendimiento, siempre dependerá de que cada uno de nosotros tengamos la oportunidad de crear, decidir, actuar y asumir responsabilidades. Hay que responsabilizar a todo el mundo para que cada uno aporte cosas y añada valor al equipo. El protagonismo corresponde a cada uno y para ello hay que romper con la rutina habitual. Y para ello hay que trabajar en el ámbito técnico, buscando talentos y en el ámbito emocional, favoreciendo actitudes al contarle al profesional qué se espera de él/élla.

Las actitudes y las aptitudes que deben rodear a la figura del líder, tienen que estar enfocadas,. necesariamente, hacia el  beneficio del equipo y su máximo desarrollo como tal.  Las organizaciones hiperlideradas  no permiten que la gente aporte la parte de sentimientos de propiedad de cada uno.

La primera misión de un líder es prestar su mejor disposición para conseguir el máximo rendimiento de toda su gente. Y no sólo eso: un líder ha de crear, a su vez, personas con  capacidad de liderar.

Un líder debe estar dispuesto a ceder en beneficio del equipo, transformando parcelas individuales en parcelas colectivas, trabajando infatigablemente en la sombra para el bien del grupo. De todas formas es importante reconocer que lo que hace un líder afecta a la gente del equipo y ello afecta a los clientes y por tanto a la sociedad.

Un equipo eficaz es aquel que sigue funcionando a la perfección, aún en ausencia temporal del líder. No se debe olvidar la importancia que tiene el individuo dentro de un equipo. Cada individuo posee unos valores que
deben ser aprovechados por su importancia para conseguir equipos eficaces, ya que, sin ellos, esto sería imposible.

La Implicación y el Sentido de Propiedad son otras dos características importantísimas en la definición del equipo. Un equipo también se mantiene vivo por elementos de motivación, buscando el sentido a las cosas y eso se consigue cambiando las pequeñas cosas que permitan adecuarnos y a veces cambiando para encontrar los elementos de motivación.

UN LÍDER DEBE TENER VISIÓN DE JUEGO Y ELLO AYUDA A DISFRUTAR Y A UNIRSE HACIA UN OBJETIVO COMÚN




miércoles, 10 de octubre de 2012

Entrevista y reflexiones con Emilio Duró

Emilio Duró Pamies es Licenciado en Ciencias Económicas y Master en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE) y Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona. Ha sido Profesor Colaborador de distintas Universidades. Es un prestigioso consultor y es un conferenciante internacional. Dedica una parte importante de su tiempo al estudio del aprendizaje en las edades más tempranas. Es un ferviente convencido de que es en la familia y durante los primeros años de vida, cuando se desarrollan los aspectos más importantes de la personalidad y de los factores que determinan el comportamiento futuro del individuo. Esto le permite demostrar a través de experiencias y anécdotas que los fracasos profesionales raramente se deben a causas técnicas y sí al desarrollo emocional.Aquí podéis ver el vídeo que le hicimos en esta entrevista: 



Dicen de él:
Lo maravilloso es que su energía es absolutamente natural. Ya ha estado dos veces en el programa de Buenafuente y su fama por internet se extiende como la pólvora. Una de sus frases más repetidas es: “Lo peor que hay es un tonto motivado”
Digo de él: 

Emilio Duró, con el que me une una buena amistad, es un ejemplo de optimismo e ilusión con una vitalidad desbordante. Dedica una parte importante de su tiempo al estudio del aprendizaje en las edades más tempranas, es un ferviente convencido que es durante los primeros años de vida cuando se desarrollan los aspectos más importantes de la personalidad, por lo que los fracasos profesionales hay que adjudicarlos al DESARROLLO EMOCIONAL.
En este artículo, plantea 5 ideas innovadoras y optimistas para hacer equipos felices
1. Lo importante no es llegar sino como se llega. Lo importante es lo emocional, los sentimientos, las actitudes, ....Las empresas ya fichan por actitudes. Es fundamental, por tanto, un entrenamiento de las mismas no solo los conocimientos. Y se fracasa en la vida por golpes emocionales, no racionales. Por tanto, es muy importante: seguir el corazón, no sólo la razón
2. La felicidad no está en la búsqueda del placer sino en darle sentido a la vida, darle pasión a la vida, ya que sólo se puede mantener algo si se es apasionante, teniendo en cuenta que la felicidad no está en la conquista sino en el mantenimiento.
3. El rendimiento va ligado al coeficiente de optimismo. Las personas optimistas y positivas rinden entre el 65% y el 100% más que los pesimistas y sufren menos enfermedades. La gente más feliz es más optimista y la belleza tiene que ver con la felicidad. Las empresas Zara, Microsoft,… fichan por coeficiente de optimismo, ya que los mas felices rinden mas y trabajan mejor 
4. Aquellos que ven cosas buenas, verán la organización buena, los que lo ven malo lo verán todo malo. Atraemos a la gente que quiere “tu música”. También atraemos lo negativo. El que cree que hay aparcamiento lo encuentra. La cuestión es la forma de pensar, las creencias. No es bueno fichar un gafe para un equipo. Las emociones se contagian. Si a uno/a le caen todos los marrones es que los atrae. Se aprende por imitación. Los niños aprenden copiando. Nuestras expectativas lo provocan. Y por ello, es importante NO enseñar por dolor, ya que a la mayoría el sufrimiento le hunde
5. No seamos escépticos. importante vivir el presente pensando en el futuro. No es bueno un viaje al pasado. Ya es posible el viaje el futuro.
Si queréis verle en el espacio de Buenafuente en la sexta, podéis verlo en: http://www.recursosdeautoayuda.com/2011/03/emilio-duro-de-nuevo-en-buenafuente.html o en el programa de Jesús QUintero en Canal Sur http://www.recursosdeautoayuda.com/2011/11/emilio-duro-con-jesus-quintero.html 
Podemos leer una entrevista que le hizo Inés Gallastegui en el Ideal de Granada (http://www.ideal.es/granada/v/20101020/cultura/emilio-duro-mejor-queda-20101020.html ) tras una conferencia que dió en la Escuela Andaluza de Salud Pública con el tirular: HOY ES EL MEJOR DÍA QUE NOS QUEDA DE VIDA"
Un blog que habla de él es: http://www.bandejadeentrada.es/2010/06/emilio-duro-optimismo-e-ilusion.html con videos de sus conferencias
En el programa del Hormiguero (http://elblogqueteharapensar.blogspot.com.es/2011/06/emilio-duro-en-el-hormiguero.html), también intervino con estos mesnsajes de las 4 cosas para ser feliz:
- La salud: cuida tu cuerpo y cuídate físicamente.
- Las emociones: hay que abrazarse más, bailar más, cantar más, tocarnos más.
- Estudiar.
- Sentido de la vida.

lunes, 8 de octubre de 2012

I Jornadas de gestión sanitaria en Toledo

El lunes, 15 de octubre, en Toledo se celebran la I JORNADAS de  Gestión Sanitaria: Valores emociones y liderazgo como claves del Éxito en la gestión en tiempos de crisis

Lugar: Salón de Actos del SESCAM. Av. Río Guadiana, 4. Toledo

Dirigido a Profesionales, responsables y directivos del SESCAM.

                   Inscripción: La asistencia será gratuita 
                   POR FAVOR, Inscríbase en https://informacion.wufoo.eu/forms/i-jornadas-de-gestian-sanitaria/


Queremos invitar a profesionales y responsables a asistir a las Jornadas, cuyo programa es el siguiente:

Programa Jornada (Provisional): 


09:00 Recepción

09:30 APERTURA
José Ignacio Echániz Salgado. Consejero de Sanidad y Asuntos Sociales
José Marcilla. Head of Market Access Novartis (entidad colaboradora de las Jornadas)

10:00 CONFERENCIA Valores, emoción, cooperación y servir para una buena crisis
            Emilio Duró. Consultor y conferenciante. ¿Sirve el OPTIMISMO en tiempos de CRISIS?

11:20 Pausa/Café
  
11:45 MESA REDONDA Valores compartidos: ciudadanía y profesionales de Atención Primaria
Modera:
Marisol Zuzuárregui Gironés. Directora-Gerente de Atención Primaria de Toledo. SESCAM
Participantes:
Juan José Martínez Villegas, Director de Gestión de la Gerencia de AP de Toledo: "Costes energéticos por incremento de la jornada laboral".
Carmen Fernández Rodríguez, Coordinadora del Centro de Salud de Illescas (Gerencia de AP de Toledo): La Atención Primaria en tiempos de crisis: Los resultados del Centro de Salud de Illescas”.
Fructuoso Rodríguez Muñoz, Enfermero del Centro de Salud Valmojado, de la Gerencia de AP de Toledo: “La Enfermería en la Atención integral a jóvenes, familias y centros educativos: Un servicio de futuro”. 

12:45 CONFERENCIA: “Liderazgo con (H)alma para equipos con emoción
            Joan Carles March, Profesor de la Escuela Andaluza de Salud Pública 

13:15 MESA ABIERTA: Valores compartidos: ciudadanía y profesionales en el Hospital”

Modera:
Miguel Ángel Soria. Director General de Atención Sanitaria y Calidad del SESCAM

Participantes:
Ángel Gómez Roig, Director Gerente Hospital General Universitario de Ciudad Real
José Luis de Sancho Martín, Director Gerente Complejo Hospitalario de Albacete
Alfonso Flórez Díaz, Director Gerente Complejo Hospitalario de Toledo
Francisco Merino López, Director Gerente Gerencia Área de Puertollano

 14:10  CONFERENCIA: Sentando las bases del futuro del SESCAM
Luís Carretero Alcántara. Director Gerente del SESCAM

15:00  CLAUSURA DE LAS JORNADAS